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公鏈的故事還沒講完 | 你好2020

公鏈的故事還沒講完 | 你好2020

從爭搶百萬 TPS,到比拼 DApp 生態,再到借勢 Staking 和 Defi,2018 到 2020,牛熊交替,從井噴爆發到批量夭折,公鏈是整個加密生態的基礎設施,也一直備受關注的所在。

雖然行業經歷波折、一些“劣幣”被擠出行業,但也有眾多從業者仍在砥礪前行。

TokenInsight 數據顯示,其收錄的 71 個底層公鏈項目中,主網上線已有 41 個項目。其中,主網上線但還未進行相關生態開發的項目佔比居多。

截至目前,市值排名前十的公鏈項目均已主網上線。明星項目也頻頻公布項目進展,近日,V神發推特稱以太坊 2.0 極有可能在今年 Q1 或者 Q2 發布。此外,Cosmos、Polkadot、Cardano 等項目主要在測試網絡和技術研發;EOS、Tezos 等項目在完善開發工具,以降低開發成本。

同時,公鏈技術也在一些方向取得了突破,特別是跨鏈、分片(sharding)、隱私計算等提高區塊鏈性能的技術已開始走向成熟。

例如,以 NEAR 為代表的分片技術提高了區塊鏈吞吐量,多種技術方案能支持現階段 DApp 的性能需求;以 Cosmos、Polkadot 等項目代表着跨鏈技術嚮往前邁進了一步;Grin 和 BEAM 背後的 MimbleWimble 協議進一步的應用…

此外,PoS 項目的火熱將 Staking 經濟推入行業視野,Defi 也以推陳出新的模式和逐漸提高的鎖倉代幣價值,吸引更多從業者加入。

不過,面對“用戶在哪”和“何時落地”的兩大天問,公鏈的下一步也仍充滿不確定性。

新年開啟之際,Odaily星球日報推出年度策劃報道“你好2020”展望未來系列,本期我們和知名公鏈項目 Conflux、Algorand、NEAR Protocol、Taraxa 聊了聊,他們回答了 6 個問題,講述了 2019,也預判了 2020。

公鏈的2019年

Odaily星球日報:如果用一個關鍵詞總結2019年公鏈的發展,您腦海中首先想到的是什麼?

Conflux CTO 伍鳴:就用“突圍”這個詞吧。

2019 年公鏈的發展屬於突破的一個階段,今年很多公鏈都在探索如何解決公鏈的底層基礎設施的難題,對於如何提高公鏈的性能和安全性等技術瓶頸,各家也都提出了自己的想法和解決方案,我堅信那些在 2019 年熊市始終堅持做技術開發的公鏈團隊在 2020 年會得到爆發的。

Algorand基金會負責人陳芳芳:趨於理性化。

不少的優秀的公鏈項目從 2017、2018 年的準備到 2019 年開始以及 2020 年上線主網運行。這些項目在技術上各有突破,為區塊鏈的大規模應用的技術壁壘實踐不同的解決方案。同時不少公鏈項目意識到這條賽道是一場靠實力的馬拉松。沒有強大並持續的技術研發,資金實力以及應用落地執行能力的,很難走遠。

NEAR Protocol 聯合創始人 Illia Polosukhin:從我的角度來看,2019 年是下一代公鏈爆發的一年。

我們在公鏈的共識記機制、跨鏈間的互操性、分片擴容等方面做了很多實驗和研究,目前公鏈的底層技術和架構已經漸趨成熟,距離大規模場景落地越來越近。

另一方面,越來越多的公鏈生態開發者們開始更加關注公鏈的使用性,開始關注用戶的使用體驗,例如簡化 UI 界面,設計智能合約,讓用戶在鏈上交易時免去繳納 gas 費的成本和精力,這些都是為了提高用戶使用公鏈的體驗。

Taraxa CEO Steven Pu:2019 年公鏈底層的故事已經讓大家覺得是一個偽命題,只做技術和社區的公鏈顯然滿足不了現實社會的需求。

現在硅谷的投資者很喜歡投可以解決某一特定領域需求的項目,當然前提是這個領域要足夠成熟和強大,但是區塊鏈到現在還沒解決某一領域的需求問題,所以我覺得現在花費這麼多時間和成本研究區塊鏈自身的底層基礎設施是有問題的。

現在的當務之急不是要把公鏈本身做得更安全、性能更高,關鍵問題是你所創造的這個公鏈可以用在哪裡?解決了現實世界中的哪些問題?這才是公鏈目前最亟待解決的問題。

我想強調的是,公鏈是一個工程領域,而不僅僅是理論研究。公鏈需要為行業解決痛點,創造價值,走出小圈子。

公鏈賽道漸趨理性

Odaily星球日報:很多人說 2018 年是公鏈元年,公鏈項目遍地開花,但是 2019 年,公鏈的路似乎並不好走。有不少公鏈項目宣布解散,或者社區化,還有很多干起了技術外包,您認為導致公鏈出現這種生存現狀的原因是?

Algorand 基金會負責人陳芳芳:如我剛才所述,公鏈出現分化是行業趨於理性的自然結果。公鏈的路是長跑,“耐力”的培養需要各方面條件(技術,資金,清晰戰略思路,以及強大的執行力)的支持, 缺一不可。坦率的說,行業分化從長期看,這應該是一件好事。

NEAR Protocol 聯合創始人 Illia Polosukhin:在我看來,目前公鏈最大的問題還是沒能解決其在現實世界中的大規模應用。其包括兩個維度,一是 C 端用戶的大規模應用,第二是開發者的大規模應用問題。自 2018 年熊市行情以來,我們並沒有看到有大規模的開發者湧入這個行業。

一次,我們和加密貨幣圈外的開發者們聊天,他們說他們也在等待一個成功的場景落地案例的出現。公鏈生態的開發者們雖然對共識機制和底層協議有了很多的實驗和研究,像 PoS、DPoS、PoH 等共識機制,底層技術方面有側鏈、layer2、分片擴容方案等等。但是在開發者體驗的改進和場景落地的探索上依然缺乏實驗和探索。此外我們還發現,當應用程序開發人員試圖構建和創新產品時,他們會受到當前公鏈性能等底層基礎設施的限制。

我們認為目前的當務之急就是促進公鏈開發人員與應用程序開發人員緊密合作,為用戶帶來更好的去中心化體驗和基礎設施。

Taraxa CEO Steven Pu:我們平時關注的都是技術過硬或者有商業落地的項目,但我認為你提到的上述現狀在任何一項新技術剛剛開始的時候都會遇到的情況,在一項新技術剛剛開始出現的時候,首先進來的是一些技術極客們,技術極客本身就是和現實社會高度邊緣化的一群人,然後衝進來的就是騙子,當騙子們把這項新技術的熱度炒起來之後,才會引起正規軍進場。

公鏈的商業模式

Odaily星球日報:圈內很多人調侃,公鏈的商業模式就是發幣(意思就是沒有商業模式),您認為公鏈有沒有商業模式?公鏈的商業模式該如何設計?

Conflux CTO 伍鳴:公鏈作為一個平台,更應該去支持 application 的落地和應用,依託公鏈的系統去做生態,這才是公鏈應該有的商業模式。目前擺在公鏈面前的主要問題就是公鏈的底層基礎設施的問題,比如 TPS 和安全性問題。

Algorand 基金會負責人陳芳芳:要看這個“商業模式”是如何定義的。有些人把公鏈的商業模式比喻成建設一條高速公路然後為其引入流量(traffic)。通過網絡效應不斷有機地增加公鏈的價值。從這個角度來看的話,公鏈的商業模式不是一個短平快的模式。當然,公鏈項目也可以選擇某一個垂直領域自主進行應用的開發落地。如果成功的話,也有短期的商業盈利模式。但是,我還是相信一個高度去中心化的,有強大生態及真正商業應用的公鏈的價值是不可估量的。

NEAR Protocol 聯合創始人 Illia Polosukhin:在區塊鏈行業,商業模式和融資情況被緊密結合到一起。1CO 開闢了一種新型的融資模式,使得融資門檻變得更低,同時也加強了資產流動性。另一方面,有些公鏈要求用戶為 token 的使用而付交易費(比如 gas 費),在我們看來,這嚴重限制了公鏈的大規模落地。

公鏈本身扮演着存儲資產和價值的角色,公鏈的商業邏輯在於它可以在全球範圍內達成共識,公鏈還提供了價值存儲的一種新方式,token 可以作為公鏈價值的一種憑證。但是公鏈所發的 token 至今還未形成一套完整的商業模式和估值模型。

Taraxa CEO Steven Pu:我覺得公鏈的商業模式歸根到底還是在token上,但是目前對token的估值還沒有形成廣泛共識。

token 是公鏈的價值載體,token 其實就是使用費,你問我如何看待公鏈的商業模式,其實就是在問公鏈的 token 是如何估值的,這是一個非常 tricky 的事情,我個人覺得在公鏈沒有大規模應用之前,這個 token 的價值是很難估量的。

如果未來某天公鏈實現了大規模應用,那麼 token 的價值應該如何來估值?他和股權的價值有何關聯?

token 和股權不一樣,因為股權直接和公司的利潤掛鈎,但是 token 不是利潤,而是一種使用和服務,目前市場上對 token 的估值還沒有形成共識,因為公鏈還沒有出現大規模應用。

公鏈的落地應用

Odaily星球日報:有人說公鏈不需要商業模式,應用層才需要。協議層只需要考慮,如何從 DApp 的商業模式中獲取價值即可。但是當 DApp 也淪為資金盤的盛宴時,您認為 DApp 還能支撐起公鏈的商業模式嗎?

Conflux CTO 伍鳴:我覺得一個安全高性能的公鏈最有價值的地方還是拓展與金融相關的業務,但這個金融指的肯定不是資金盤這種模式,比如說公鏈的技術去解決跨境支付的問題,可以用公鏈的原生 token 去做跨境支付,就像比特幣一樣。

如果在性能和安全性都比較高的公鏈上面去發行數字化的穩定幣,也會使法定數字貨幣的轉賬和交易更加快捷通暢。

我個人覺得 MakerDAO 等 Defi 做得非常不錯,Defi 還是一個非常值得期待的區塊鏈應用場景。

至於其他像存證、溯源等非金融應用,其實在聯盟鏈上也能做,主要看數據對安全性的需求是什麼,如果你對數據的要求特別可靠的話,那你也是可以在公鏈上去做這件事的,如果對安全性沒有那麼高,當然你也可以選擇在聯盟上去做,另外我覺得應用本身也是可以去驅動 DApp 生態的 application。

存證不僅可以 to B 或者 to G,其實也可以 to C,我們現在正在研發將合同數據和社交網絡的工具結合在一起,使得我們的 user 在使用社交網絡的時候將信用數據放到鏈上,並且讓用戶可以實際地使用。

Algorand 基金會負責人陳芳芳:正如之前提到,公鏈需要商業模式,但是它不是一個傳統意義上的產品商業盈利模式,而是一個平台規模效應模式。而DApp的確需要有清晰的商業模式或者存在的價值。核心的問題是區塊鏈還沒有出現真正的殺手應用。這是一個過程。我想也許主流商業企業主動進軍區塊鏈應用(即使是聯盟鏈)會給公鏈的應用落地帶來一些新的思路。

公鏈和聯盟鏈不是競爭關係

Odaily星球日報:去年 1024 之後,聯盟鏈迎來一波高潮,有人因此抬高聯盟鏈,唱衰公鏈,也有人說公鏈和聯盟鏈終有一戰,您怎麼看待公鏈和聯盟鏈的關係?兩者之於區塊鏈世界而言分別承擔著什麼樣的角色?

Conflux CTO 伍鳴:個人覺得聯盟鏈和公鏈並不是競爭關係,兩者其實是相互輔助的關係。聯盟鏈和公鏈的結合有很多種方式,公鏈有很多鏈下和 layer 2 的擴容解決方案,這種側鏈的解決方其實是在用聯盟鏈的結構來實現的,開發者可以把聯盟鏈當作是公鏈的一個側鏈,來達到更短的延遲和更高的性能。

其實用戶在選擇聯盟鏈和公鏈的過程,也是在選擇安全性和性能。如果用戶對安全性要求比較高,那就選擇性能稍低的公鏈,對安全性要求比較低的用戶則可以選擇性能比較高的聯盟鏈,所以說目前公鏈和聯盟鏈的選擇,主要看用戶對安全性和性能需求的衡量。

另外,在我看來,無論是聯盟鏈還是公鏈,目前共識機制對他們來說,已經不是最亟待突破的一個瓶頸了,下一步的瓶頸主要在當地的執行上,如何改進局部執行的效率是我們下一步要討論的問題。這個問題從公鏈和聯盟鏈的角度來講其實是相通的,也就是說公鏈和聯盟鏈只有共識機制上的區別,在存儲和計算方面其實都是一樣的,所以說,公鏈目前正在突破的一些技術難點,其實對聯盟鏈也有幫助。

Algorand 基金會負責人陳芳芳:真是一個不朽的爭論話題。我覺得我們不應該把公鏈和聯盟鏈放在對立面,好像二者只能選一。我想大家應該都同意公鏈是強技術(參考聯合廣場風投的“強技術vs.弱技術”理念),但是這並不是說聯盟鏈沒有存在的價值。事實上,目前企業甚至政府在區塊鏈的應用絕大多數都是在使用聯盟鏈。

我覺得公鏈和聯盟鏈會共存很長時間。聯盟鏈也可以建在公鏈上,並享受公鏈技術升級以及可擴容性的優勢。我覺得專為商業短期應用而開發的聯盟鏈將來會遇到很多因商業發展而需要的技術拓展的瓶頸。

Taraxa CEO Steven Pu:我個人認為聯盟鏈不是鏈,而是一個聯盟,就是一個企業軟件,裡面放了一些簽名,跟區塊鏈沒有任何關係,它不是去中心化的區塊鏈技術,不具有公鏈可信和不可篡改的性能,與公鏈相比更加容易被攻破。

分片、隱私將是2020的重要方向

Odaily星球日報:對於 2020 年公鏈的發展您有何展望?在技術和場景落地方面您看好哪些新趨勢?

Conflux CTO 伍鳴:我們會持續地在保持安全性的前提下,提高公鏈的性能,類似分片的想法肯定是需要的,但是我們認為現有的分片技術還是會犧牲公鏈的安全性,所以我們也在不斷地挖掘其他可以提高公鏈性能的方法。

另外,我個人認為保護用戶數據和信息的隱私技術還是需要去發展的,通過多方計算的方法和零知識證明等理論將區塊鏈技術和隱私技術結合到一起,這是我們下一步研究和探討的重要方向。

畢竟數據還是有價值的,隨意將數據泄漏給其他人,本來就是對數據所有者的權利的侵犯,所以我認為人們對隱私的需求還是存在的。

Algorand 基金會負責人陳芳芳:謹慎樂觀。行業趨於理性化所產生的分化會繼續,如果一些項目能夠真正按計划上線主網,競爭會白熱化,優勝劣汰。隨着有些項目被淘汰,能夠在技術,生態,商業落地保持領先的公鏈項目,會得到更多資金的支持。2020 年,我還期待更多的主流企業加大對區塊鏈的投入及重視,加速打破區塊鏈小眾的現狀。

NEAR Protocol 聯合創始人 Illia Polosukhin:分片技術將是 2020 年公鏈發展的一個大趨勢。

對於那些預計在 2020 年主網上線的公鏈來說,我個人認為跨鏈技術是非常重要的,因為開發者和用戶都希望這些主網即將上線的公鏈可以與現有的生態系統相互兼容。例如,我們正在 NEAR 網絡上搭建一座通往以太坊的“橋樑”,以確保 NEAR 的開發人員能夠輕鬆使用以太坊上面的的任何智能合約。

除此之外,我認為在 2020 年遊戲和社交領域將會帶來一波新流量。

本文來自Odaily星球日報,本文觀點不代表格時財經立場,轉載請聯繫原作者。

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